Czasem zamiast tworzyć nowe marki warto zastanowić się nad liniowym i/lub kompetencyjnym rozciągnięciem istniejącej marki. Ostatnio zdarza się, że rozciąganie marek dzieje się według reguł, które zadziwiają marketerów i wydają się być sprzeczne z teorią marketingu. Więc może nie ma już reguł? Na czym polega marketing nowych produktów? Analiza sukcesów innowacji ostatnich lat pokazuje, że takie reguły jednak istnieją. Pomagamy je definiować dla istniejących i nowych marek. Budujemy architekturę marki, definiujemy sens i liczbę sub-brandów oraz SKU’s poszczególnych linii asortymentowych.
Działanie w warunkach hiperkonkurencji wymusza efektywne kształtowanie portfela marek, lecz nie zawsze według zasady, że im więcej w portfelu, tym lepiej. Marketerzy zarządzający grupą marek stają przed pytaniem jak uniknąć kanibalizmu między własnymi markami i jak dalej je rozwijać, aby maksymalizować zysk. Pokusa objęcia biznesem coraz to nowych grup docelowych prowadzi do konieczności optymalizacji portfela. Pomagamy w takiej optymalizacji i projektujemy portfel produktów uwzględniając nie tylko perspektywę konsumencką i rynkową, ale także biznesową.
Poniższy przykład odtwarza architekturę wybranych marek Grupy Beiersdorf oraz macierz porfolio (w interpretacji STRATUS)*:
Jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania, wątpliwości czy uwagi, prosimy o przekazanie ich nam za pomocą formularza kontaktowego.
Ciekawe linki